Актуальні публікації. Шафранік Юрій: "Головне - характер" "Нафтогазовий сектор Росії: важкий шлях до різноманіття"

Корінний сибіряк, народився у с. Карасуль, Ішимського району, Тюменської області, у селянській родині 27 лютого 1952 року. Російська.

Закінчив два факультети Тюменського індустріального інституту. Один очно у 1974 році (інженер-електрик з автоматики та телемеханіки), другий, заочно у 1980 році за спеціальністю гірничий інженер з технології та комплексної механізації розробки нафтових та газових родовищ.

Професійний шлях нафтовика пройшов від слюсаря на промислі до Міністра палива та енергетики Росії. Працюючи на інженерних посадах завжди велике значення надавав організації виробництва, нових методів роботи, передового досвіду.
З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання "Нижньовартівськнафтогаз" слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії.

У 1980 році з перших днів початку робіт з облаштування нового Ур'євського нафтового родовища працює у новоствореному НДВУ "Ур'євнафта". Спочатку начальником центральної інженерно-технологічної служби, потім головним інженером, начальником НГВУ, а з утворенням виробничого об'єднання "Лангепаснафтогаз" - генеральним директором (останню посаду обіймав з 1987 по 1990 рік).

Почавши працювати на Самотлорському родовищі, потім брав безпосередню участь у освоєнні та облаштуванні Ван-Єганського, Локосовського, Покамасівського, Поточного, Ур'євського нафтових родовищ у Західному Сибіру.

14 квітня 1990 року в результаті альтернативних виборів з 8 кандидатур був обраний Головою Тюменської обласної Ради народних депутатів. За ініціативою Ю.К.Шафраника Тюменська обласна Рада народних депутатів у грудні 1990 року затвердила Концепцію розвитку Тюменської області, в основі якої було закладено механізм запровадження платності надрокористування. Проте нормативно-законодавча база країни з цієї проблеми повністю була відсутня. У зв'язку з цим Ю.К. Шафранік виступив із пропозицією перед Верховною Радою РРФСР про необхідність розробки та прийняття Закону "Про надра". На етапі підготовки проекту Закону входив до складу робочої групи та активно у ній працював.

Тривалість процесу підготовки та ухвалення Закону та гострі соціальні проблеми області змусили Шафраніка шукати інші шляхи вирішення питань платності надр. До червня 1991 був підготовлений, а у вересні 1991 підписаний Президентом Указ N122 "Про розвиток Тюменської області", в якому визначено як стратегічні напрями - введення платності надрокористування, створення вертикально-інтегрованих компаній, ринковий механізм формування цін на нафту і т.п . Указ вплинув на соціально-економічний розвиток області та подальше реформування нафтогазової галузі.

У подіях серпня 1991 року прийняв бік Президента Росії Б.М. Єльцина. У перші години путчу виступив у прямому ефірі Тюменського обласного телебачення зі зверненням до мешканців області.
У вересні 1991 року Ю.К. Шафранік Указом Президента Росії призначено Головою адміністрації Тюменської області. Враховуючи складну адміністративно-територіальну будову Тюменської області з ініціативи Шафраніка в області утворено Адміністративну Раду, до якої увійшли керівники адміністрацій та територіальних Рад, що дозволяло безконфліктно співпрацювати та розвиватися всім трьом суб'єктам Федерації.

За активної участі Ю.К.Шафраника в м. Тюмені в 1992 пройшло перше організаційне засідання Союзу нафтопромисловців.
З січня 1993 року Шафранік - Міністр палива та енергетики Російської Федерації.

12 грудня 1993 р. Ю.К. Шафранік обраний депутатом Ради Федерації від Ханти-Мансійського автономного округу був членом Комітету Ради Федерації з питань економічної реформи, власності та майнових відносин.

У 1993-1995 роках активно йде формування абсолютно нових для Росії структур - вертикально інтегрованих компаній у нафтовій промисловості. Як Міністр палива та енергетики, Ю.К. Шафранік бере участь у формуванні всіх структур, відпрацюванні з Урядом Російської Федерації та керівниками органів влади суб'єктів Федерації складу нафтових компаній, підготовці відповідних постанов. Основні тенденції структурних перетворень у нафтовій промисловості були сформульовані в Концепції розвитку нафтової промисловості Росії, підготовленої за дорученням Уряду РФ Мінпаливенерго Росії.

Шафранік Ю.К. очолив розробку концепції, а потім і підготовку Енергетичної стратегії Росії, яка визначила завдання, механізми та напрями забезпечення енергетичної безпеки. Ю.К.Шафранік уперше підняв та обґрунтував проблему енергетичної дипломатії та пов'язав її з енергетичною безпекою. Спільно з МЗС Росії Ю.К.Шафранік організував і провів низку "круглих столів" з цих проблем, результатом чого було проведення двох міжнародних консультативних нарад "Росія - Європа: стратегія енергетичної безпеки" та "Енергетична безпека СНД", проведених у 1995 та 1996 роках.

1993 року Ю.К. Шафранік створює Московський міжнародний нафтовий клуб, який об'єднав президентів російських та світових нафтових компаній.

За активної участі Шафраніка Росія входить до масштабних міжнародних проектів, таких як Каспійський трубопровідний консорціум, в якому він довгі роки був Головою Ради директорів. Наполеглива робота Шафраніка забезпечила ухвалення Закону "Про угоди про розподіл продукції", що дозволило розпочати реалізацію міжнародних проектів "Сахалін 1 та 2".
Враховуючи розпад СРСР та розрив традиційних економічних зв'язків, Ю.К. Шафранік підготував та провів організаційну конференцію щодо створення Міжурядової Ради з нафти та газу країн - членів СНД.

1993 року Ю.К. Шафранік ініціював розробку програм розвитку та структурної перебудови нафтової, вугільної промисловості та електроенергетики, а також очолив творчі робочі групи з кожної з галузей. Результатом стала підготовка та внесення до Уряду Російської Федерації Програми закриття нерентабельних шахт і шахт з небезпечними умовами праці, а також Концепції управління нафтовою промисловістю Росії.

Шафранік неодноразово обґрунтовував та послідовно відстоював ідею необхідності створення Національної нафтової компанії, яку пропонував створити на базі ДП "Роснефть". На думку Шафраніка у Росії доцільно формування 5-6 потужних нафтових компаній. Однак під тиском різних сил, які діяли в Уряді, в Адміністрації Президента, а також впливових регіональних лідерів, кількість нафтових компаній перевищила десяток.

Відставка Шафраніка влітку 1996 року багато в чому була пов'язана з його особливою позицією щодо державного регулювання ПЕК, а також неприйняття заставних аукціонів та високих темпів приватизації нафтового комплексу Росії.

З серпня 1996 до квітня 1997 року Ю.К. Шафранік працює Радником Голови Уряду Російської Федерації.

У травні 1996 року його обрано до складу Ради директорів ВАТ "Тюменська нафтова компанія", і з серпня був його Головою. У цей період триває активна підготовка до інвестиційного конкурсу із продажу пакету акцій ВАТ "ТНК". Таким чином, у липні 1997 року 40% пакет акцій ТНК було продано за рекордну для інвестиційних конкурсів суму 810 млн. доларів США. Це виявилося більше за суму, отриману за всі інвестиційні конкурси та заставні аукціони, проведені до цього.

1997 року Ю.М. Лужков пропонує Шафраніку очолити Центральну паливну компанію, яка, навіть не дивлячись на відомі загальноросійські економічні та фінансові проблеми, коротко впевнено зайняла свою нішу на регіональному оптовому ринку нафтопродуктів. Вже за підсумками 1998 року ВАТ "Центральна паливна компанія" за оцінкою журналу "Експерт" входить до двадцятки найефективніших і прибуткових компаній Росії.

Через різницю у підходах до стратегії подальшого розвитку ВАТ "ЦТК", у січні 2001 року Шафранік Ю.К. йде з ЦТК разом з усією командою менеджерів і активно включається в діяльність Міждержавної нафтової компанії "СоюзНафтаГаз", в якій з серпня 2000 року був Головою Ради директорів, а з вересня 2001 року стає Головою Правління.

Міждержавна нафтова компанія "СоюзНафтаГаз" була створена у липні 2000 року і за складом акціонерного капіталу є державною компанією. Основними її акціонерами є Міждержавний банк, державне підприємство "ЦДУ ПЕК" Міненерго Росії, білоруський державний концерн "Бєлнафтохім". Компанія має намір реалізовувати проекти на просторах країн СНД, насамперед із Республікою Білорусь, а також на Близькому Сході.

Шафранік Ю.К. з 2000 року є Президентом комітету з питань культурної, ділової та технічної співпраці з Іраком. Обрано Головою Ради Союзу нафтогазопромисловців (2002 р.), членом Президії Гірської академії, академії технологічних наук, Міжнародної академії паливно-енергетичного комплексу. Є Головою Правління Фонду сприяння розвитку співробітництва з країнами Близького Сходу та Північної Африки ім. В. Посувалюка, членом Опікунської ради Фонду Михайла Шемякіна.

В даний час також голова комітету ТПП РФ з енергетичної стрпатегії та розвитку ПЕК, голова Ради Союзу нафтопромисловців Росії.

Люди, які добре знають Шафраніка, відзначають його яскраво виражену цілеспрямованість у досягненні поставлених завдань. Має широкий державний кругозір, уважно стежить і аналізує обстановку не тільки в нафтогазовій галузі, де він є визнаним експертом екстра-класу, а й у політичній та економічній сферах. Має високу працездатність. Захоплюється гірськолижним спортом, любить книги та театр.

Нагороджений орденами "Дружби народів" (1988), Пошани (2000), медалями: Лауреат Премії Уряду Російської Федерації (1999). У 2002 році, нагороджений Орденом Російської Православної церкви "Святого Благовірного князя Данила Московського" ІІ ступеня.
Мати - Шафранік Галина Дмитрівна, 1929 року народження, до виходу на пенсію працювала на різних роботах у колгоспі, працювала у сільській раді.

Батько – Шафранік Костянтин Йосипович, 1927 року народження, до виходу на пенсію водій. Батьки корінні сибіряки, народилися та проживають у селі Карасуль Тюменської області. Неодноразово нагороджувалися урядовими нагородами.

Дружина – Шафранік Тетяна Олександрівна, закінчила Тюменський індустріальний інститут. За фахом – інженер АСУ.

Дочка – Інга, навчається в аспірантурі.

Син – Денис. Студент.

Брат Шафранік Сергій Костянтинович, 1956 року народження, гірничий інженер, президент ВАТ "СІНКО".

Попередник: посада заснована Наступник: Володимир Ілліч Ульянов 27 вересня – 12 січня Попередник: посада заснована
(Л.Ю. Рокецький як перед. облвиконкому) Наступник: Леонід Юліанович Рокецький 12 січня – 9 серпня Попередник: Володимир Михайлович Лопухін Наступник: Петро Іванович Родіонов Народження: 27 лютого(1952-02-27 ) (67 років)
с. Карасуль, Тюменська область, РРФСР Батько: Шафранік Костянтин Йосипович (нар. 1927) Мати: Шафранік Галина Дмитрівна (нар. 1929) Дружина: Шафранік Тетяна Олександрівна Діти: Інга, Денис

Юрій Костянтинович Шафранік(нар. 27 лютого 1952 року) - російський політичний діяч, голова адміністрації Тюменської області з 1993 року, міністр палива та енергетики з 1993 по 1996 рік, голова Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії з 2002 року, голова правління компанії «Союзне Спілки виробників нафтогазового обладнання.

Біографія

Трудова діяльність

З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання «Нижньовартівськнафтогаз» слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії. З 1980 року – начальник центральної інженерно-технологічної служби, головний інженер, начальник нафтогазовидобувного управління (НГВУ) «Ур'євнафта». З по 1990 рік – генеральний директор підприємства «Лангепаснафтогаз».

Торішнього серпня 1996 року пішов у відставку з посади міністра палива та енергетики РФ. Відставка була пов'язана з особливою позицією щодо державного регулювання ПЕК, а також неприйняття заставних аукціонів та високих темпів приватизації об'єктів нафтового комплексу Росії.

Обирався до Ради Федерації першого скликання від Ханти-Мансійського автономного округу (1993-), входив до складу Комітету Ради Федерації з питань економічної реформи, власності та майнових відносин.

Звання, нагороди та посади

• Доктор економічних наук (2006)
• Член президії Гірської академії
• Академік Академії технологічних наук
• Академік Міжнародної академії паливно-енергетичного комплексу
• Голова правління Фонду сприяння розвитку співробітництва з країнами Близького Сходу та Північної Африки ім. В.Посувалюка
• Член Опікунської ради Фонду Михайла Шемякіна
• Лауреат Премії Уряду Російської Федерації (1999)
• Фактичний власник "Сібнафтобанку" до грудня 2013 року.

Нагороди:

• Орден Дружби народів ()
• Орден Російської Православної церкви Святого Благовірного князя Данила Московського ІІ ступеня (2002)

родина

Одружений, має сина та дочку.

Напишіть відгук про статтю "Шафранік, Юрію Костянтиновичу"

Примітки

Посилання

Уривок, що характеризує Шафранік, Юрій Костянтинович

- Ні, я не їду, - з подивом і ніби образившись, поспішно сказав П'єр. – Та ні, до Петербурга? Завтра; тільки я не прощаюсь. Я заїду за комісіями, – сказав він, стоячи перед княжною Марією, червоніючи і не йдучи.
Наталка подала йому руку і вийшла. Княжна Мар'я, навпаки, замість того, щоб піти, опустилася в крісло і своїм променистим, глибоким поглядом суворо й пильно подивилася на П'єра. Втома, яку вона очевидно виявляла перед цим, тепер зовсім минула. Вона тяжко й тривало зітхнула, ніби готуючись до довгої розмови.
Все збентеження і незручність П'єра, при видаленні Наталки, миттєво зникли і замінилися схвильованим пожвавленням. Він швидко присунув крісло зовсім близько до князівні Марії.
- Так, я й хотів сказати вам, - сказав він, відповідаючи, як на слова, на її погляд. - Княжна, допоможіть мені. Що мені робити? Чи можу я сподіватися? Княжна, друже мій, вислухайте мене. Я все знаю. Я знаю, що не стою її; я знаю, що тепер не можна говорити про це. Але я хочу бути їй братом. Ні, я не хочу… я не можу…
Він зупинився і потер собі обличчя та очі руками.
- Ну, ось, - продовжував він, мабуть зробивши зусилля над собою, щоб говорити складно. - Я не знаю, відколи я люблю її. Але я одну тільки її, одну любив на все моє життя і люблю так, що без неї не можу собі уявити життя. Просити руки її тепер я не наважуюсь; але думка про те, що, можливо, вона могла б бути моєю і що я проґавлю цю можливість… можливість… жахлива. Скажіть, чи можу я сподіватися? Скажіть, що робити? Мила княжна, - сказав він, помовчавши трохи і торкнувшись її за руку, бо вона не відповідала.
– Я думаю про те, що ви мені сказали, – відповіла княжна Марія. – Ось що я вам скажу. Ви маєте рацію, що тепер говорити їй про кохання… – Княжна зупинилася. Вона хотіла сказати: говорити їй про кохання тепер неможливо; але вона зупинилася, тому що вона третій день бачила по Наташі, що раптом змінилася, що не тільки Наталя не образилася б, якби їй П'єр висловив свою любов, але що вона одного тільки цього і бажала.
– Говорити їй тепер… не можна, – таки сказала княжна Мар'я.
- Але що мені робити?
– Доручіть мені це, – сказала княжна Мар'я. - Я знаю…
П'єр дивився в очі князівні Марії.
– Ну, ну… – казав він.
— Я знаю, що вона любить… покохає вас, — погладшала княжна Мар'я.
Не встигла вона сказати ці слова, як П'єр схопився і злякано схопив за руку княжну Мар'ю.
– Чому ви думаєте? Ви вважаєте, що я можу сподіватися? Ви думаєте?!
- Так, думаю, - посміхаючись, сказала князівна Мар'я. – Напишіть батькам. І доручіть мені. Я скажу їй, коли можна буде. Я бажаю цього. І моє серце відчуває, що це буде.
- Ні, це не може бути! Який я щасливий! Але це не може бути… Як я щасливий! Ні, не може бути! – говорив П'єр, цілуючи руки княжни Марії.
- Ви їдьте до Петербурга; це краще. А я вам напишу, – сказала вона.
– У Петербург? Їхати? Добре, так, їхати. Але чи завтра я можу приїхати до вас?
Другого дня П'єр приїхав попрощатися. Наталя була менш жвава, ніж у колишні дні; але в цей день, іноді глянувши їй у вічі, П'єр відчував, що він зникає, що ні його, ні її більше немає, а є одне почуття щастя. «Невже? Ні, не може бути», – казав він собі при кожному її погляді, жесті, слові, що наповнювали його душу радістю.
Коли він, прощаючись із нею, взяв її тонку, худу руку, він мимоволі трохи довше втримав її у своїй.
«Невже ця рука, це обличчя, ці очі, весь цей чужий мені скарб жіночої краси, невже це все буде вічно мій, звичний, такий самий, яким я сам для себе? Ні це не можливо!.."
- Прощайте, граф, - сказала вона йому голосно. — Я дуже чекатиму на вас, — додала вона пошепки.
І ці прості слова, погляд і вираз обличчя, які супроводжували їх, протягом двох місяців становили предмет невичерпних спогадів, пояснень і щасливих мрій П'єра. «Я дуже чекатиму на вас… Так, так, як вона сказала? Так, я дуже чекатиму на вас. Ах, який я щасливий! Що ж це таке, як я щасливий! - казав собі П'єр.

У душі П'єра тепер не відбувалося нічого подібного до того, що відбувалося в ній за подібних обставин під час його сватання з Елен.
Він не повторював, як тоді, із болючим соромом слів, сказаних ним, не казав собі: «Ах, навіщо я не сказав цього, і навіщо, навіщо я сказав тоді „je vous aime“?» [Я люблю вас] Тепер, навпаки, кожне слово її, своє він повторював у своїй уяві з усіма подробицями обличчя, усмішки і нічого не хотів ні зменшити, ні додати: хотів тільки повторювати. Сумнівів у тому, чи добре, чи погано те, що він зробив, тепер не було й тіні. Лише страшний сумнів іноді приходив йому на думку. Чи не уві сні все це? Чи не помилилася княжна Марія? Чи не надто я гордий і самовпевнений? Я вірю; а раптом, що має статися, княжна Мар'я скаже їй, а вона посміхнеться і відповість: «Як дивно! Він, мабуть, помилився. Хіба він не знає, що він людина, просто людина, а я?.. Я зовсім інша, вища».
Лише цей сумнів часто приходив до П'єра. Планів він також не робив тепер жодних. Йому здавалося так неймовірно майбутнє щастя, що варто було цьому відбутися, і далі нічого не могло бути. Все кінчалося.
Радісне, несподіване божевілля, якого П'єр вважав себе нездатним, оволоділо ним. Весь сенс життя, не для нього одного, але для всього світу, здавався йому таким, що полягає тільки в його любові і можливості її любові до нього. Іноді всі люди здавались йому зайнятими лише одним – його майбутнім щастям. Йому здавалося іноді, що всі вони радіють так само, як і він сам, і тільки намагаються приховати цю радість, прикидаючись зайнятими іншими інтересами. У кожному слові та русі він бачив натяки на своє щастя. Він часто дивував людей, які зустрічалися з ним, своїми значними, висловлювали таємну згоду, щасливими поглядами та усмішками. Але коли він розумів, що люди могли не знати про його щастя, він щиро шкодував їх і відчував бажання якось пояснити їм, що все те, чим вони зайняті, є досконала нісенітниця і дрібниці, що не варті уваги.

Народився 27 лютого 1952 року у с. Карасуль Ішимського району Тюменської області. Закінчив Тюменський індустріальний інститут, отримавши дві спеціальності: інженера-електрика з автоматики та телемеханіки (1974 р.) та гірничого інженера з технології та комплексної механізації розробки нафтових та газових родовищ (1980 р.).

1974-1976 роки - слюсар-ремонтник, інженер-технолог цеху автоматизації виробництва, старший інженер цеху науково-дослідних та виробничих робіт НГВУ «Нижньовартовськнафта».

1976-1985 роки - начальник лабораторії ЦНІПР НГВУ «Білозернафта», начальник ЦІТС, головний інженер, начальник НГВУ «Ур'євнафта» (м. Лангепас).

1985-1987 роки - другий секретар Лангепаського міськкому КПРС, перший заступник. генерального директора ВО "Татнафта" по Західному Сибіру, ​​начальник спеціального апарату Міннафтопрому СРСР (м. Лангепас).

1987-1990 роки - генеральний директор ВО «Лангепаснафтогаз».

1990-1991 роки - голова Тюменської обласної Ради народних депутатів.

1991 - 1993 роки - глава адміністрації Тюменської області.

1993-1996 роки - міністр палива та енергетики Російської Федерації.

1996 - 1997 роки - радник голови уряду Російської Федерації.

1997 - 2001 роки - голова правління ВАТ «Центральна паливна компанія».

З 2001 року – голова правління ЗАТ Міждержавна нафтова компанія «Союзнафтогаз». В даний час голова ради

Союзу нефтегазопромиш-ленников Росії, голова Вищої гірничої ради РФ.

Ю.К. Шафранік – кандидат економічних наук. Нагороджений орденами Дружби народів, Пошани, медалями. Є лауреатом премії Уряду Російської Федерації.

Оцінити гідно.

Переконаний: досвід Головтюменнафтогазу досі так і не гідно оцінений!

Вперше я побував у главку ще студентом п'ятого курсу Тюменського індустріального інституту. Попереду був розподіл на роботу і, незважаючи на те, що в Тюмені главків було кілька (геологів, будівельників, газовиків), я вирішив, що розподілятимуся саме в Головтюменнафтогаз. Моїми цілями були попрацювати на Півночі і взяти участь у великій справі. Питання полягало лише в тому, куди потраплю: до Сургута? Нафтоюганськ? Нижньовартівськ? Мегіон? Урай? Урай, до речі, тоді вважався одним із найкращих селищ.

У 60-ті та на початку 70-х років увага преси, телебачення, регулярні приїзди високих гостей, студентські будзагони створювали атмосферу величезного, великого процесу, що притягував і захоплював. Я працював у будзагонах на нафтових об'єктах Тюменської Півночі і мав уявлення, що це таке. Тому жодних вагань та сумнівів не було: поїду працювати на Північ!

У роки і перший секретар Тюменського обкому КПРС Б.Є. Щербина, та начальник Главтюменнефтегаза В.І. Муравленко приділяли велику увагу Тюменському індустріальному інституту. Вони регулярно зустрічалися зі студентами, виступали перед ними, а Віктор Іванович, наскільки я пам'ятаю, був індустріально навіть головою держкомісії.

Перші півтора-два роки я працював у Нижньовартівську слюсарем, потім майстром. На той час для мене, молодого інженера, начальник НГВУ був великим керівником, але в тому розвороті робіт, які йшли на Самотлорі, Головтюменнафтогаз був головною організуючою силою.

На підприємствах, у тому числі в НГВУ «Нижньовартівськнафта», де я працював, велика увага приділялася молодим інженерам та технікам. Активно діяли поради молодих спеціалістів, причому часто вони вирішували реальні, дуже серйозні виробничі завдання та проблеми.

1976 року я вперше виступав на щорічній конференції молодих фахівців Головтюменнафтогазу. Потрібно сказати, що ці конференції були гарною школою для молодих інженерів. У главку дбайливо ставилися до молодих фахівців. Відчувалося величезне бажання керівників у максимально короткі терміни підготувати фахівця, обкатати його у справі, оскільки на місцях відчувався кадровий голод.

Добре пам'ятаю, як після конференції приймав нас у своєму кабінеті В.І. Муравленко. Треба вчитися у таких людей до молодих фахівців. Віктор Іванович розмовляв з головами рад молодих спеціалістів усіх НГВУ години півтори-дві. Розповідав про програму робіт, про підходи до вирішення тих чи інших завдань. Було видно, що робить це він не за обов'язком, а дійсно хоче, щоб ми перейнялися значущістю та масштабністю проекту. Однієї такої розмови достатньо для молодої людини, щоб зрозуміти і вбрати проблематику і на своєму робочому місці на родовищі усвідомити конкретну роль і своє завдання. Вважаю, що щорічні конференції, зустрічі з керівниками Головтюменнафтогазу, усіляке заохочення діяльності молодих спеціалістів (а такий підхід був скрізь, згори до низу), конференції та семінари на рівні НГВУ — це давало дуже багато для становлення інженера та керівника.

Потім, будучи начальником НГВУ «Ур'євнафта», а потім генеральним директором об'єднання «Лангепаснафтогаз», я намагався створити таку саму систему роботи з молодими інженерами.

Коли Віктора Івановича не стало, я, перебуваючи на найнижчому щаблі управлінської ієрархії, все одно відчув: відбуваються зміни. Це не означає, що у Головтюменнафтогазі абсолютно все трималося на Муравленку, але роль першого керівника величезна. Цей урок я виніс на все життя. Коли бачив на Самотлорі, як розгорталися роботи у 70-ті роки, коли за рішенням колегії главку на дію приходили десятки, сотні тисяч людей, — це вражало!

Сьогодні, вже з висоти прожитих років, можу впевнено повторити: роль і значення Західно-Сибірського нафтогазового комплексу, роль і значення Головтюменнафтогазу як організатора найбільшого світового проекту недостатньо оцінені, вивчені, проаналізовані. Такий проект був єдиним у світі! Це унікальний досвід, коли у фантастично короткі терміни було досягнуто таких високих результатів. Це заслуга штабу галузі у Тюмені.

Темпи, концентрація сил та ресурсів, терміни, відповідальність, інженерні рішення — все настільки значно й масштабно, що й досі Росія базується на цьому комплексі. Впевнений, що найближчі 20—25 років половину видобутку вуглеводневої сировини в Росії даватиме Західно-Сибірський НГК. Звідси роль і значення Головтюменнафтогазу — тих, хто починав вибудовувати цю структуру, і тих, хто згодом продовжив її розвивати та зміцнювати. Когорта видатних керівників створила в Тюмені нафтогазовий комплекс – це сила та гордість Росії!

Безумовно, дуже багато гідних прізвищ. На той час звучали прізвища бурових майстрів, зварювальників, водіїв, майстрів видобутку, будівельників. І це було правильно, це цементувало трудові колективи, створювало атмосферу змагальності, гордості за виконану роботу. Зараз у межах власності, у святах з нагоди п'ятиріччя чи десятиліття тієї чи іншої компанії ніяк не можна забувати прізвища тих людей, чиєю працею створювалася могутність нафтового комплексу в 60—80-х роках уже минулого століття.

Проходячи ті чи інші посадові щаблі, можу сказати, що були ситуації, коли я відповідав посади, а бувало, коли призначали «на виріст». У разі особливо гостро відчував відповідальність. Ця відповідальність пронизувала всю управлінську ієрархію від начальника Главтюменнефтегаза до низів.

Не можу не назвати плеяду талановитих керівників та організаторів, які у різні роки очолювали Головтюменнафтогаз: Аржанов, Булгаков, Кузоваткін... До речі, саме Роман Іванович Кузоваткін приймав мене на роботу слюсарем-ремонтником у НГВУ «Нижньовартівськнафта». Це люди, які вклали колосальну працю у створення та розвиток Західно-Сибірського НГК. Кожен із них працював свого часу, але жодного часу ніколи не було легким.

Безумовно, період мого регулярного спілкування з керівниками та спеціалістами Головтюменнафтогазу настав, коли я очолив спочатку НГВУ, а потім об'єднання в Лангепасі. То справді був період керівництва головком Валерія Ісааковича Грайфера. Події країни та економіки робили той період дуже важким. В.І. Грайфер підтримував та розвивав усі найкращі традиції як у питаннях перспективи, так і координації, кадрової політики, відповідальності. Валерій Ісаакович, безумовно, професіонал найвищого класу, вражала його працездатність, знання деталей та дрібниць, організованість та зібраність.

Можна впевнено й відповідально говорити, що створення Західно-Сибірського НГК ні за обсягами, ні за термінами, ні за результатами неможливо було реалізувати при управлінні з Москви. Тому абсолютно правильно вирішили низку главків союзного значення наблизити до місця подій. Їх очолювали керівники високого рівня у ранзі заступників міністрів.

Головтюменнефтегаз усі роки своєї роботи, без жодного перебільшення, був бойовим штабом Західно-Сибірського нафтогазового комплексу, де вироблялися та реалізовувалися найскладніші організаційні, технічні та технологічні рішення. При цьому за тоннами, кубометрами, рублями, машинами та механізмами керівники главку завжди бачили людину. Це дуже показово — можливо, саме такий підхід дозволив вирішити завдання, які й у сьогоднішній оцінці залишаються грандіозними та унікальними.

Хто б тепер не починав великий проект у Росії чи світі, він зобов'язаний звернутися до досвіду Головтюменнафтогазу. Адже саме тут було виховано та підготовлено керівників, які вміють організувати роботи з видобутку нафти з «нуля» до 30—50 млн. тонн. І це лише за 10—15 років! Сьогодні ці імена добре знають у світі: В. Алекперов, В. Богданов, С. Муравленко, О. Рязанов, О. Нуряєв, В. Отт та багато інших. Їм під силу реалізація найзухваліших проектів світового масштабу, бо вони пройшли школу Головтюменнафтогазу.

Ю.К. ШафранікЗ книги «Головпоменнафтогаз», 2005 р.

На нью-йоркській презентації стратегічного альянсу "Роснефти" та ЕххоnMobil віце-прем'єр Ігор Сєчін сказав, що альянс такого рівня можна порівняти з виходом людини у відкритий космос. Прокоментувати цю заяву та значення самої угоди ми попросили екс-міністра палива та енергетики РФ, голову Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії Юрія Шафраніка.

Юрію Костянтиновичу, чи не надто потужне порівняння зробив Ігор Іванович Сечин?

Юрій Шафранік:Принаймні йдеться про надзвичайно важливу і знаменну подію. Адже здобути найбільшу у світі нафтову компанію (її інвестиції в 2011 р. склали $36 млрд, а капіталізація - $401 млрд) молодшим партнером російської компанії в освоєнні нашого океанського шельфу в Арктиці - результат справді вражаючий.

При цьому "Роснефть" ще отримає частку у трьох північноамериканських проектах Еххоn. Тобто ми йдемо до американців: дві дочірні структури "Роснефти" - зареєстрована у Делавері Neftegaz Holding America Limited та RN Cardium Oil Inc. - уклали пакти про придбання по 30% від частки ЕххоnMobil у західному Техасі та Канаді. А американці йдуть до нас із своїми технологіями.

Це рішення виглядає стратегічно вірним?

Юрій Шафранік:Так, оскільки російський ПЕК поки що не має необхідних можливостей для самостійного освоєння арктичних нафтових полів. І часу на їхній пошук у нас також немає. Якщо наші нафтовики запізняться з початком освоєння шельфу, країна в перспективі реально ризикує втратити лідерство на світовому енергетичному ринку.

Саме це, мабуть, є головною причиною активного залучення іноземців у свята святих російської економіки?

Юрій Шафранік:Я ніколи не був противником залучення іноземних інвестицій, технологій та компаній для розвитку вітчизняної економіки. Важливо лише, щоб будь-який стратегічно значущий проект у будь-якій галузі на нашій території здійснювався з нашим контрольним пакетом – у широкому значенні цього словосполучення.

Спільне підприємство між керованим державою (що вкрай важливо) російським нафтовим гігантом ВАТ "Роснефть" і компанією Еххоn, за оцінкою самих партнерів, може здобути нафтогазові ресурси загальним обсягом приблизно 90 мільярдів барелів нафтового еквівалента. Така цифра вражає.

Ця довгострокова співпраця, яка має тривати десятиліттями - 30, 40 або 50 років, заявив Ігор Сєчін. Чи не надто далеко заглядаємо?

Юрій Шафранік:Для стратегічного альянсу передбачатиме тривалі терміни нормально. До речі, співпраця ЕххоnMobil та "Роснефти" триває вже 16 років. У 1996 році сміливий і вірить у перспективи спільної роботи Еххон ризикнув "рванути" на Сахалін. Тоді острів був настільки гнітюче видовище, що тягнути з освоєнням його ресурсів, з економічним перетворенням острова було б, мабуть, злочинно. Домовившись зі знаменитою компанією, нам вдалося залучити багатомільярдні інвестиції, отримати чимало нафти та газу, надати життю на Сахаліні творчого змісту. А держава (в особі "Газпрому" та "Роснефти") отримала пристойну частку участі у проектах.

Додам, що саме на Сахаліні діє перший у Росії завод із виробництва зрідженого природного газу (ЗПГ). А проект "Сахалін-1", оператором якого є Ексон Нафтогаз Лімітед - один із найбільших проектів у Росії з прямими іноземними інвестиціями та зразок застосування передових технологічних рішень. Не випадково тут досягнуто найвищої швидкості буріння у світі.

Не скажу, що сахалінські проекти здійснювалися без витрат, але це грандіозні проекти, і вони стали обкаткою для масштабнішого стратегічного співробітництва. Честь і хвала всім, хто зумів "відшліфувати" сахалінські проекти та замахнутися на шельфовий.

До речі, зараз, щоб знизити нинішні – арктичні – ризики партнерів, російський уряд зменшує податки на такі значні та складні проекти. І не дивно, що глава Еххоn Рекс, який колись працював у Росії, особисто попросив у Володимира Путіна про більш сприятливі умови для роботи компанії.

Ащо заважало нам домовитись з американцями кілька років тому?

Юрій Шафранік:Домовлятися про колосальні спільні проекти завжди вкрай складно. Не секрет, що візиту Ігоря Івановича Сечіна передувало важке десятиліття для іноземних інвесторів, які прагнули отримати доступ до величезних нафтових російських багатств. Минулого року зірвалася спроба укласти аналогічний - причому вкрай вигідний для Росії - альянс між "Роснефтью" та ВР, а минулого місяця було відкладено остаточне рішення щодо гігантського проекту виробництва зрідженого природного газу на Штокманівському родовищі.

Проте робота із можливими партнерами велася безперервно. І не останню роль у народженні нинішнього "космічного" альянсу відіграли зустрічі Володимира Путіна з головою ЕххоnMobil Рексом Тіллерсоном, у тому числі у серпні минулого року.

За оцінками низки експертів, укладена угода виходить далеко за межі рядових комерційних угод навіть між найбільшими системоутворюючими корпораціями і має виключно політичний характер. Ви з цим погоджуєтесь?

Юрій Шафранік:Немає жодного нафтогазового проекту, який не був би політичним. Навіть якщо всі президенти дружно скажуть, що проекти з нафти та газу поза політикою, то це буде лише дипломатична гра. У нафтогазових проектах політика була, є і буде, оскільки енергетика є найважливішою складовою світової економіки. З іншого боку, можна сказати, що немає жодного проекту, який би був суто політичним. Якщо керівництво країни приймає рішення про реалізацію нафтогазового проекту, виходячи, в першу чергу, з міркувань політики, то цим воно завдає шкоди своїй державі. Та й компанії не братимуть участі не те що в суто політичному проекті, а й у проекті, де політика превалює, де просять: "Давай, заради нашої гегемонії вклади два мільярди!" Грамотні акціонери та професійні менеджери ніколи під цим не підпишуться.

Є підстави погодитися з тим, що ЕххоnMobil стає партнером Росії з освоєння шельфу на тривалу перспективу!

Юрій Шафранік:Сподіваюсь, що так і буде.

ІТАР-ТАРС, спеціально для "Російської газети"

Помилка Lua в Модуль:CategoryForProfession на рядку 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Юрій Костянтинович Шафранік(нар. 27 лютого 1952 року) - російський політичний діяч, голова адміністрації Тюменської області з 1993 року, міністр палива та енергетики з 1993 по 1996 рік, голова Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії з 2002 року, голова правління компанії «Союзне Спілки виробників нафтогазового обладнання.

Біографія

Трудова діяльність

З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання «Нижньовартівськнафтогаз» слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії. З 1980 року – начальник центральної інженерно-технологічної служби, головний інженер, начальник нафтогазовидобувного управління (НГВУ) «Ур'євнафта». З по 1990 рік – генеральний директор підприємства «Лангепаснафтогаз».

Торішнього серпня 1996 року пішов у відставку з посади міністра палива та енергетики РФ. Відставка була пов'язана з особливою позицією щодо державного регулювання ПЕК, а також неприйняття заставних аукціонів та високих темпів приватизації об'єктів нафтового комплексу Росії.

Обирався до Ради Федерації першого скликання від Ханти-Мансійського автономного округу (1993-), входив до складу Комітету Ради Федерації з питань економічної реформи, власності та майнових відносин.

Звання, нагороди та посади

• Доктор економічних наук (2006)
• Член президії Гірської академії
• Академік Академії технологічних наук
• Академік Міжнародної академії паливно-енергетичного комплексу
• Голова правління Фонду сприяння розвитку співробітництва з країнами Близького Сходу та Північної Африки ім. В.Посувалюка
• Член Опікунської ради Фонду Михайла Шемякіна
• Лауреат Премії Уряду Російської Федерації (1999)
• Фактичний власник "Сібнафтобанку" до грудня 2013 року.

Нагороди:

• Орден Дружби народів ()
• Орден Російської Православної церкви Святого Благовірного князя Данила Московського ІІ ступеня (2002)

родина

Одружений, має сина та дочку.

Напишіть відгук про статтю "Шафранік, Юрію Костянтиновичу"

Примітки

Посилання

Уривок, що характеризує Шафранік, Юрій Костянтинович

- Але хіба вони не могли після смерті з нею спілкуватися, Північ? - Здивувалася я. - Адже наскільки я знаю, багато магів можуть спілкуватися з померлими?
- Не багато, Ізидора ... Багато хто може бачити сутності після смерті, але не багато хто може їх точно чути. Тільки один із друзів Магдалини міг з нею вільно спілкуватися. Але саме він загинув лише через кілька днів після її смерті. Вона приходила до них сутністю, сподіваючись, що побачать її і зрозуміють... Вона приносила їм меч, намагаючись показати, що мають боротися.
Якийсь час думки Досконалих переважували то в один, то в інший бік. Їх було тепер набагато більше, і хоча інші (ново прийшли) ніколи не чули про Ключ Богів, «лист Магдалини», по справедливості, було оголошено і їм, пропускаючи рядки, що не призначалися їхньому вуху.
Деякі нові Досконалі, які хотіли жити спокійніше, вважали за краще вірити «листу» Марії. Ті ж, які серцем і душею були віддані їй і Радомиру, не могли повірити в таку дику брехню... Але й вони так само боялися, що помилилися у своєму рішенні, і Ключ Богів, про який вони знали дуже мало, міг просто зникнути. Тяжкість довіреного їм Долга давила на їхні уми і серця, народжуючи в них на якийсь час хитку невпевненість і сумніви… Лицарі Храму, згнітивши серця, щиро намагалися якось прийняти це дивне «послання». Тим більше, що воно нібито було останнім посланням, останнім проханням їхньої Золотої Марії. І яким би дивним це прохання не здавалося, вони повинні були їй підкорятися. Хоча б найближчі їй близькі Храмовники... Як підкорилися вони колись останньому проханню Радомира. Ключ Богів тепер залишався із нею. І вони відповідали за його збереження своїм життям... Але саме їм, першим Лицарям Храму, і було найважче – вони надто добре знали і пам'ятали – Радомир був Воїном, так само, як була воїном і Марія. І ніщо на світі не могло змусити їх відвернутися від їхньої початкової Віри. Ніщо не змусило забути заповіді справжніх Катар.
І перші Лицарі Храму, які з багатьма новоприйшли Храмовиками, вирішили не здаватися...
Навіть розуміючи, що, можливо, вони йдуть проти останньої волі Золотої Марії, вони все ж таки не могли так просто здати зброю, коли якихось п'ятнадцять років після смерті Магдалини, армія церкви послала своїх вірних слуг назавжди «утихомирити» Катар... Стерти їх з лиця Окситанії, щоб ніколи не проростали нові втечі їх світлої Віри, щоб не пам'ятали більше на Землі їх Стародавнього і Чистого Знання...
Але число Лицарів Храму було надто малим порівняно із замовною «армією диявола», і Тамплієри гинули сотнями, йдучи проти десятків тисяч...
Вони щиро вірили у своїх відданих серцях, що не зраджують Марію. Вони вірили, що мають рацію, незважаючи на накази друзів, незважаючи на тиск з боку «нових» катар. Але незабаром Лицарів Храму майже не лишилося. Як не залишилося більше в Окситанії та справжніх Катар...
Ну, а пізніше, майже ніхто вже й не пам'ятав, що колись, поки жила Золота Марія, це Вчення було зовсім іншим... Було сильним, войовничим та гордим.
У мене на душі було нудотно і мерзлякувато. Невже хтось, що був з Марією стільки років, зміг під кінець так страшно зрадити її?
- Скажи, Північ, чи можеш ти мені докладніше розповісти про момент зради? Я не можу ні серцем, ні душею зрозуміти це. І навіть мій мозок цього не сприймає...

- Думаю, буде краще, якщо я знову ж таки покажу тобі, Ізидоро, - задумливо відповів Північ.
Посередині невеликої кам'яної зали самотньо стояв величезний, круглий, дуже старий кам'яний стіл. Він займав майже все помешкання. По зовнішньому колу стіл був сильно стертий частим дотикам рук людини. Мабуть, багато доль вирішувалося за цим столом, багато людських дум він чув за своє довге життя...
Навколо столу сиділо семеро людей. Це були старі друзі Магдалини та Радомира, перші Лицарі Храму. Сьомим серед них був Радан... Почувши через гінця, як жорстоко та нелюдяно померла Магдалина та його юна племінниця – Веста, Радан не витримав. Залишивши Світлодара (що рвався поїхати разом) на піклування своїх іспанських друзів, він примчав у Монтсегюр, загнавши дорогою кількох коней, але ховати Марію вже було пізно. Друзі склали їй і Весті похоронне багаття, і вільні душі Золотої Марії та її коханої дочки відлетіли туди, де знаходився тепер їхній новий Будинок...
Тільки в 2009 році, перебуваючи в Окситанії, я дізналася, що Сутність Магдалини все ще не пішла з нашої Мідгард-Землі. Що всі ці довгі сотні років вона охороняла тут дещо, дуже для нас цінне і дороге – охороняла для людей Ключ Богів... І хоч би скільки намагалися всілякі «шукачі» до нього дістатися, Магдалина пам'ятала наказ Радомира – вона зберігала його своєю життям навіть після того, як з неї пішла.
Лицарі похмуро мовчали. Та й що можна було сказати, щоб угамувати їхній смуток? Їхньої Золотої Марії не стало... Вони готові були за неї померти, віддати за неї свої життя. Але померла ВОНА... І вже нічого не можна було змінити, нічого більше вдієш. Це був 1094 рік за літочисленням від життя нікому не відомого єврейського пророка... Якого, з волі святої церкви, зробили велико-страждалим «сином Бога»... Магдалині під час смерті було лише двадцять дев'ять років...
Нарешті, якось зібравшись, Радан сказав:
— Скажи нам, Симоне, як же так вийшло, що саме ти опинився двічі за той самий день поряд з Магдалиною? І саме тобі вона передала своє послання? Адже вона ніколи не писала послань. Крім як мені та Світлодару. Адже ти чудово знаєш це – Магдалина завжди воліла з нами говорити. І вона ніколи не вирішувала важливе самотужки! Вона поважала і любила нас і ніколи не погодилася на таке.
Один із лицарів був дуже нервовим та незадоволеним. На мій найбільший жах, це виявився той самий, завжди веселий і приємний «друг» Вести – Рудий Симон… Магдалина мала рацію – він приніс біду… сам цього не усвідомлюючи. Симон байдуже поглядав на інших, мабуть, не знаючи, як витримати цю словесну атаку. Що сказати, щоби вони його зрозуміли?